第10回：SDGsする

コロナ禍になってから３回目のゴールデンウィークを迎えています。ステイホームのアラートが携帯電話から流れた2年前とは異なり行動制限が緩和された今年は人も大きく動いているようです。職員には孤発的に陽性者は出ますが患者さんには感染は拡がらずウィズコロナを実感しています。まもなく当院でコロナクラスターが発生してから1年が経過します。クラスターは精神的にも経営的にも病院に大きなダメージを与えましたが、水面下にあった当院の問題点が次々と露わになったことの精神的ダメージも小さくはありませんでした。51年間かけて溜まった澱には様々な事情や背景があり通常のメソッドでは解決できないことはわかっていました。私にとって幸運だったのは”SDGs”という概念が東京オリンピックを境に一気に世の中に浸透したことでした。“持続可能な病院”にするためにSDGsの目標に沿って当院の問題点を整理するという方法は未来志向であり多くの職員に受入れられるはず、と確信していました。例えばレジリエンス（resilience）という言葉の下に、コロナ病棟やワクチンセンターを設立し最終的にはかしわばワクチンクリニックの開院に繋がっていきました。レジリエンスの意味を“さまざまな環境や状況においても適応し、生き延びる力”と解釈すると まさにコロナ禍においても当院が脳疾患救急を停滞せずに行うためには必要な対策だったと理解してもらえたと思います。働き方改革への取り組みも同様です。これはSDGsの目標８に記載されている“働きがいも経済成長も”に沿って考えてみました。いかに効率的に働き、価値を生み出していくかという解釈のもと病院全体でIT化を進めるという方向となりました。結果として看護部が表彰されたことは以前にお伝えした通りです。遅れていた医師の働き方改革も少しずつではありますが進捗があります。当直翌日のインターバルはかなり定着してきましたし、カンファランスを時間内に動かす努力もしています。今年は医師の変形労働時間制の導入も検討しています。少し病院事業とは離れてしまいますが、フードロスを減らす活動として中富良野の農家さんと契約し、形が悪くて商品にならない野菜を買わせていただき職員食堂で提供しています。これがとても美味しく職員には好評です。職員食堂のご飯が“安くて美味しい”も働きがいを生み出す職場環境の整備になればと期待しています。

システムや慣習を変えるには理念と具体的な目標が必要です。SDGsの理念は“誰一人取り残さない No one will be left behind”で、17の目標も提示されています。よく考えられた理念と目標ですので個人、法人問わずに活用をお勧めします。

Director's blog
Episode 10: Do the SDGs

We have the third “Golden Week” since COVID-19 has been going around.  Unlike two years ago when the stay home alert was sent from the mobile phone, it seems that people are moving a lot this year when the behavior restrictions have been relaxed. There are sporadic positives in our staffs, but the infection does not spread to patients. I realize this is with COVID-19.
One year has almost passed since the cluster occurred in our hospital. The cluster caused great damage to the hospital both mentally and financially, however the mental damage that problems of our hospital were come to the surface one after another was more serious. I knew that there were various circumstances and backgrounds in the sediment that had accumulated over 51 years, and that it would not be solved by ordinary methods. Fortunately, the concept of "SDGs" has spread all at once after the Tokyo Olympics 2020. I was convinced that the method of organizing the problems of our hospital according to the goals of the SDGs would be accepted. To make a “sustainable hospital” is future-oriented justice for all staffs.
For example, under the word resilience, we established a COVID-19 ward and a vaccine center, which led to the opening of Kashiwaba Vaccine Clinic. If you interpret the meaning of resilience as "the ability to adapt and survive in various environments and situations," you can understand that it was a necessary measure for our hospital to carry out brain disease emergency without stagnation under COVID-19 pandemic.

The same applies to work style reform efforts. I thought about this in line with the "Decent Work and Economic Growth" described in Goal 8 of the SDGs. We drove the adoption of IT throughout the hospital based on an interpretation of how to work efficiently and create value.
As I mentioned earlier, as a result, the Nursing Department was commended. The work style reforms of doctors, who have been delayed, are progressing, albeit little by little. The interval between night shifts has been established and we strive to hold business meetings in working hours. This year, we are also considering the introduction of a modified working hours system for doctors.
Although it’s a topic away from the hospital business, we have contracted with a farmer in Nakafurano as an activity to reduce food loss, and we buy vegetables that are not well-shaped and cannot be commercialized and provide them at the staff cafeteria. How delicious they are!
I hope that the cheap and delicious food in the cafeteria will make it worthwhile to work as a well environment for the workplace.
Changing systems and customs requires philosophies and concrete goals.
The philosophy of the SDGs is "No one is left behind" and 17 goals are also presented.
It is a well-thought-out philosophy and goal, so I recommend that you use it regardless of an individual or a corporation.